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17年前非典时,京东、携程、新东方死而后生

文章来源:澳洲幸运10开奖走势 2020-02-02 11:07:55

新冠疫情的社会经济影响,现已逐步开端闪现。许多人堕入危机和惊惧,咱们都在忧虑熬不过这个冰冷的春天。

其实17年前,京东的刘强东、携程的梁建章、新东方的俞敏洪,也曾阅历过这样的时刻。关于从事家电零售、做游览服务和开训练校园的公司来说,像非典这么严峻的疫情,无疑是灭顶之灾。其时,京东、携程和新东方,也的确到了最危险的时分。

可是,他们没有束手待毙,而是咬着牙坚持,采取了活跃的方法应对,终究度过了难关,而且在非典往后,获得了报复性的增加,生长为各自职业的巨子。

今日,咱们来一同了解一下,这三家公司当年死而复生的往事,期望对咱们应对新冠病毒疫情有所启示。

刘强东与京东

17年前,京东还和电商没有任何关系。那时的京东,全名叫“京东多媒体”,是一家主要卖CD光盘和刻录机的公司。这家成立于1998年的小公司,从中关村海沙商场一个几平米的小小货台起步,用4年多的时刻,成为全国最大的光磁出售商,一度占到全国光磁产品60%的商场份额。

2003年,京东多媒体现已开到12家店。雄心壮志的刘强东,年头就现已规划好,本年要把门店数量开到18家。

可是,出人意料的非典,让刘强东的扩张之梦成为泡影。

2003年3月6日,北京通报了榜首例非典病例,霎时之间,整个北京风声鹤唳,一切商城门可罗雀。此前生意正在高速开展的京东多媒体,原本囤了一批货,一瞬间全都积压在库房,一台都卖不出去了。跟着疫情越来越严峻,生意彻底冻住,而人员在货台还有感染的危险,不得已之下,刘强东把12家店悉数封闭,大部分人员暂时回家。他自己跑到人大西门超市,买了一堆火腿肠、方便面、矿泉水,和6名职工留守银丰大厦办公室。

其时,京东多媒体的账面有两千多万资金,可是北京非典迸发21天,就亏掉了800多万,也便是说,这家公司只能撑三个月,就要封闭了。其时咱们都传言,非典至少要六个月才干曩昔。依照这个亏本速度,京东必死无疑。刘强东每天给6名职工做完一日三餐,就在那里忧愁。

有一天正午,他们喝了点酒,一个个在那长吁短叹,其间一个司理说,咱们为什么不在网上卖东西呢?刘强东一听,觉得很好,立马去开通了宽带,开端每天泡在网上,看看能不能经过网络推销出去一些产品。

刚开端,他们不知道哪里能够卖,就在搜狐、新浪的新闻下面的谈论栏发广告。成果发了几天也没有一个客户。

其时北京的CD圈都喜爱逛一个名叫CDbest的bbs,刘强东也在这上面发帖,一个版主跟帖说,这家公司我知道,是我知道的仅有一家不卖假光盘的公司。这位版主是论坛的创始人,在论坛很有影响力,就由于他这一句话,京东一瞬间就有了21个客户——这是京东历史上榜首批电商客户。

这批生意让刘强东看到了一个新的生意形式。他白日开着红旗轿车出去送货,晚上就在网上泡着,不停地发帖、回帖,有时要搞到清晨5点。

此刻的刘强东,一扫此前的苍茫,变得反常振奋,职工们感觉他就像变了一个人。

后来,刘强东靠着在网上卖货,撑过了非典。

非典往后,他的线下商城又迎来的火爆的生意,可是,刘强东经过那段时刻的试水,判别我国将迎来电子商务的大迸发,他决议自己开一个电商网站。

榜首版网站是在网上用的免费电商程序,取名“京东多媒体网”,于2004年1月1日上线。

开了没有3天,网站就被黑了,用户翻开网址,只能看到一句话:“京东网管是个大傻冒”。刘强东赶忙跑到机房处理,十分困难搞好了,过一瞬间又被黑了,上面写着:“京东网管仍是大傻冒”。

没方法,刘强东只好用比自己还高的薪酬,请了一个技术人员,才把网站保护起来。

后来的工作,咱们都知道了。这年末,刘强东力排众议,封闭了占净利润90%的线下事务,一心一意做网站,并把京东开展为力抗阿里的我国第二大电商公司。

现在,京东的市值是562亿美元,约合人民币3900亿元。

许多年今后,刘强东说,是非典成果了我,成果了京东。

梁建章与携程

假如说,卖电器还能够经过在网上出售的方法来反抗非典的影响,那么游览职业,就彻底没有任何方法去躲避,仅有能做的,便是硬抗。

2003年非典疫情发布后,各地都发布游览警报,一切的医学主张,都要求咱们尽量呆在家里,不要出门。

可想而知,以卖机票和酒店为主营事务的公司,生意必定一泻千里。

其时的携程,每月交易额刚刚在上年度突破了1亿元大关,我国游览商场的高速增加,让梁建章决心满满,提出了上市的方针。成果,非典的到来,让旅职业忽然走入隆冬,携程的收入也果然如此地锐减。这时分,甭说上市了,就连能不能活下去,都成了问题。

谁都不知道非典要延伸多久才干熬曩昔。同行的许多公司,只能纷繁裁人应对。携程的人也堕入了失望。

在危险之际,创始人梁建章成为了定海神针。他深信我国政府能操控好疫情,而且非典之后,游览商场将迎来报复性的增加。梁建章没有像同行相同大幅裁人,而是保留了简直一切职工,尤其是一千多人的呼叫中心。为了操控人力本钱,梁建章规则,一切管理人员只上半天班,拿60%的薪酬。一同,趁着事务低迷的时刻,携程在内部举行了许多的训练和事务流程优化,进步职工的才能。

他给整体职工写信,告知咱们,“非典往后,携程会更好。”这句话,成为那段时刻携程内部最重要的标语。

果不其然,到6月份,非典疫情曩昔今后,在家里憋了三个月的人们,纷繁走出家门去游览,我国的游览商场迎来了大迸发。那些裁人的公司一瞬间措手不及,错过了这波事务大开展。而兵强将勇,休养生息已久的携程,则迎来了大丰收。

这一波高歌猛进,直接让携程成为资本商场的宠儿。2003年12月9日,携程成功登录美国纳斯达克,创下了3年内纳指IPO首日涨幅最高的记载,并成为互联网泡沫决裂以来,榜首家赴美上市的我国公司

此刻间隔携程深陷非典危机,仅仅只曩昔了半年。

现在,携程的市值为195亿美元,约合人民币1350亿元。

假如没有非典时期的达观、坚持和苦熬,携程又焉能有今日的光辉呢?

俞敏洪与新东方

2003年,俞敏洪现已是全国最著名的英语教师,他的新东方,成为我国最受欢迎的英语训练和留学咨询殿堂。

在刚刚曩昔的那一年多时刻,新东方在搞定ETS(美国教育考试服务中心)的版权之争后,迎来了一个高速开展的时期,远景一片光亮。

2003年头,新东方也决心满满地拟定了扩张方案,教室租金、宣传材料、广告费用等预付款,现已花到了夏天。3月份,尽管疫情现已到了北京,可是新东方的报名点,仍然人潮汹涌,工作人员戴着口罩,忙得不可开交。

而到了4月,疫情越来越严峻,报名的学生忽然锐减,新东方的现金流,一瞬间呈现了2000万的巨大缺口。

愈加落井下石的是,到了4月中旬,北京市政府决议,一切的训练校园,悉数停课。停课,就意味着要交还学生已交的膏火,对现金流现已绰绰有余的新东方而言,这是巨大的灾祸。

退膏火的学生,从四楼排队排到了一楼。而依据银行的规则,新东方一天能够提取的现金额度,是50万。假如没能及时给学生退费,不只新东方声誉将遭到影响,还或许引起挤兑乃至是更严峻的突发事件。

心急如焚的俞敏洪,从朋友那里借了2000万,又到银行求爷爷告奶奶,把每天提款额度的天花板进步。最多的时分,一天退给学生的现金,就高达400多万。

学生的膏火是退了,可是教师的薪酬还得发。最难的时分,新东方还差一个礼拜,就要缺医少药了。俞敏洪也是咬着牙坚持,多方奔走处理问题。他妻子和儿女都在加拿大,原本原定4月21日要去家庭聚会的,为了应对危机,他的机票改报到24号,又改到28号,最后又改成5月1号。

好在俞敏洪的朋友够多,够有钱,他又借到了700万,总算撑了曩昔。缓了一口气的俞敏洪,总算在5月1日那天坐上了飞往加拿大的飞机。可是,由所以来自北京疫区,他被加拿大政府强制隔离了一个星期,不只不能和老婆孩子团聚,还没有了活动自在。

俞敏洪被关在房间里穷极无聊,只能经过不断写文章,来给新东方的搭档鼓舞士气。

但士气究竟不能当饭吃,资金的问题终究仍是要处理。俞敏洪就算朋友再多,告贷从2000万到700万,他的体面也在急剧地耗费和价值降低。假如非典持续下去,新东方持续没有收入,就只能封闭了。

好在,撑到六月,疫情总算解除了,校园复课,学生又蜂拥而来。就在那个月,俞敏洪把钱还掉了。

非典的余威,一向延续到好久今后。由于公司2003年没能完结预订的成绩方针,新东方董事会内部产生了剧烈的对立,时任集团总裁胡敏遭到强烈进犯,愤而辞去职务,后来创立了“新航道”。

但新东方究竟活了过来,并获得了高速生长。九死一生3年后,新东方也在美国上市,成为我国民营教育榜首股。

多年今后,俞敏洪在《鲁豫有约》上谈到这段阅历,他说:我便是碰到问题就处理问题,逢河架桥,逢山开道,这便是我做新东方的情绪。

现在,新东方市值为196亿美元,约合人民币1360亿元。

万众一心,多难兴邦

当时的新冠疫情,和17年前的非典,何其相似。许多人正在阅历和行将阅历的,也与刘强东、梁建章以及俞敏洪曾阅历的,必定也有许多共通之处。

有人说,2020年,是阴间局面。是的,当时的时局,的确困难。可是咱们纵然面对再大的困难,也不该惊惧。咱们应该从刘强东、梁建章、俞敏洪身上,学习那些达观、刚强的精力,以及逢河架桥、逢山开道的情绪。

真实干事的人,历来都没有时刻惊惧,他们想的,永远都是怎么处理问题。

咱们常说,多难兴邦。对公司和家庭,又何曾不是如此。请耐性一些,刚强一些,尽力一些,让咱们万众一心,一同撑过这一段年月。当熬过一切磨难,咱们信任,更好的未来会等着咱们。

由于:凡杀不死我的,必使我强壮!